採用活動をプロセスから見直し、
人的資本経営を実現する採用戦略。

労働環境の変化と人的資本経営の重要性

現代の日本企業は、労働人口の減少や採用難に直面しており、これに加えて企業の魅力を十分に発信できないことや「個」を重視するZ世代の到来による「働くマインド」の世代間ギャップなどが課題となっています。
さらに、多くの企業が採用した人材の早期離職に悩まされており、これにより企業内でのノウハウの蓄積が進まず、業務の品質が低下する恐れがあります。こうした状況下で、人的資本経営の視点が重要になってきます。企業は短期的な採用の成功にとどまらず、長期的に人材を育成し、組織全体の価値を高める戦略を構築する必要があります。

YRK&のRPR・RPOパッケージによる
人的資本の最大化

YRK&は、人的資本経営を支援するために「RPR（リクルートプロセスリエンジニアリング）」と「RPO（リクルートプロセスアウトソーシング）」の2つのパッケージを提供しています。RPRは採用プロセスの効率化を図り、人的資本を最大限に活用できるように最適化します。一方で、RPOでは採用業務の一部をアウトソーシングし、企業がコア業務に専念できる環境を整備します。これにより、人的資本への投資効果を高め、戦略的かつ計画的な採用活動を可能にします。特に、採用から育成、配属、定着まで一貫したプロセスを構築することが、人的資本の価値を持続的に向上させるカギとなります。

ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を軸とした
人的資本経営の実践

YRK&のパッケージは、企業のミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を中心に据えた採用戦略を提案しています。MVVに共感する人材を採用することで、就労後のミスマッチを防ぎ、長期的な定着を促進します。さらに、社員がMVVを理解し、それに基づいた行動を取ることで、企業全体の生産性や組織力が向上します。これにより、人的資本を単なる労働力としてではなく、企業の成長を支える重要な資産として捉えることが可能になります。YRK&は、こうした人的資本経営の視点をもとに、採用から育成・定着に至るまでの包括的なサポートを提供しています。