GOALまでの実施アプローチ

1次展開までの期間：6months

• １．
  全体最適の成功事例を紹介　
  1month　

  部分最適ではなくブランドを横断し全体最適化をすることによってブランド活性化した成功事例を複数ご紹介。コミュニケーションの手法・考え方から展開方法まで共有し、クライアント様内で検討いただくヒントときっかけをご提供。

  

• ２．
  方針共有　
  1month　

  弊社内では、クライアント様での全体最適化を行う際、どのようなことができるのかを考え、クライアント様側では、事例紹介させていただいた内容をもとに実現できていること、できていないこと、やらなければいけないことなどをご検討。数回のお打合せを行い方針の共有いただく。

  

• ３．
  プロジェクトプレゼンテーション　
  1month　

  共有いただいた方針を踏まえ、どのようなテーマでどのようにプロジェクトを遂行し、目的達成まで進行していくかを、4つのフェーズに分けたプロジェクトで提案。
  ①チームビルディングとプロセスの明確化
  ②ペルソナ設計と商品カテゴリブランド整理
  ③コミュニケーション施策
  ④実制作・実施

  

• 4-1.
  チームビルディングと　
  プロセスの明確化　
  1month　

  プロジェクトを細分化し、各ヘッドワーク責任者を配置。具体的な施策においては、パートナー企業も含め、周到なチームビルディングを行う。
  弊社内だけではなくクライアント様側にも、商品ごとの担当者や各グループ企業様への承認方法の明確化など、進行をスムーズにするためのプロセス策定いただく。

  

• 4-2.
  ペルソナ設計と　
  商品カテゴリブランド整理　
  1month　

  事前にクライアント様側で取得されていたアンケートなどをもとに仮のペルソナ像を作成。同時に実地調査・ヒアリングを行い、ペルソナを超具体化。
  「ペルソナ基準」を策定し、全商品を、機能面・価格面、そして今後増えるであろう新商品や進むべき方向性などから再カテゴライズ化。2～3パターンをご提示したうえで、ワークショップを行い最適性を議論・決定。

  

• 4-3.
  ＜コミュニケーション施策①＞　
  ペルソナに対しての企業価値の再定義　
  1month　

  ブランドステイトメントを守りながら、企業の「らしさ」をワードボードとして『言葉』として定義。そこから出てくる企業のあるべき姿を存在価値として再定義。
  あらたな存在価値をコミュニケーションの軸として全体設計・提案。

  

• 4-4.
  ＜コミュニケーション施策②＞　
  予算のプロデュース提案　
  Parallel 2weeks　

  ペルソナの行動分析や情報接触方法をベースに、スマホネイティブな点を考慮し、いままでの予算配分を見直す形で、広告手法から提案。

  

• ５．
  撮影・制作・構築　
  Parallel 3months　

  各商品単体で起こっていた撮影・制作・時間の無駄を解消し、短期間での展開を実施。

  

• ６．
  効果測定・次期展開　
  1month　

  次期展開に向けての効果測定を行い、チューニングを実施。より効率的に、また積み残した部分に関しては、クライアント様とともに課題点を共有し、新たな施策のご提案へとつながっています。