ブランディングは、
売り込むためのマーケティングを不要にする。
※過去からの累計数
※YRK＆ オリジナルのワークショップ
※YRK＆社名変更後（2018年9月以降）
※2026年1月時点 自社調べ
130年以上の実績と経験から
様々な経営課題を解決
ブランド価値最大化をゴールとした
統合マーケティング支援を提供
ブランディング視点を重視した
様々なシステムを提供
ブランド育成における様々な
オペレーション業務をサポート
Marketingを20年。
Brandingを10年。
次は、Businessそのものを「Re」する。
売るための仕組みを変えてきた。
価値のあり方を変えてきた。
そして今、私たちはビジネスの「構造」そのものへ踏み込みます。
時代が変わり、誰もが「ビジネスの正論」を語れるようになった今、
イメージやスローガンを取り替えるだけでは、企業は決して強くなれません。
美しい戦略だけでは、組織の矛盾は解けず、
合理的な正論だけでは、現場の熱量は生まれないことを、私たちは知っています。
だからこそYRK&は、企業がこれまで大切にしてきた価値や文化、
100年の間に積み重ねてきた営みを丁寧に読み解き、
そこに宿る人々の想いに、誰よりも深く、泥臭く入り込みます。
時に葛藤や矛盾にも寄り添いながら。
正論だけでは動かない“現実”に立ち向かい、
戦略を描くだけでなく、実働までをやり抜く。
私たちは、今年で130年を迎えます。
これは、決して偶然ではありません。
企画が良かったからでも、
デザインが優れていたからでもありません。
私たちが生き残ってこれたのは、
どんな時代も、どんな変化からも、
「逃げずにやりきってきたから」です。
これからの時代、「企画」や「アイデア」そのものに、
昔ほどの価値はなくなるでしょう。
AIが、それっぽい企画も、素晴らしいアイデアも、
一瞬で出せる時代が来てしまいました。
しかし、AIは現場に立ちません。
AIは、一緒に汗をかきません。
そしてAIは、失敗の後始末をしてくれません。
130年間、泥臭くやり続けてきた私たちにとって、
このAIの進化こそが、我々の価値を最大化できる
絶好の機会だと思っています。
誰よりも粘り強く戦略を描き、
誰よりも泥臭く、実装し、動かし、
成果が出るまで、責任を持って関わり続ける。
そういう会社であり続けたい。
考える会社から、動かす会社へ。
Re Business Partner
株式会社 YRK and
YRK＆ Group（株式会社YRKand グループ）
開催日: 常時開催
開催場所: YRK＆TOKYO,YRK＆OSAKA
開催日: 常時開催
【注意喚起】当社および当社役員を騙る不審な連絡について
当社および当社役員・従業員の実名を騙る、不審なメールやSNS（LINE、Chatwork等）での「なりすまし」事例が確認されています。「LINEグループ作成」や「QRコード送付」等の要求は当社と一切関係ありません。被害防止のため、不審な連絡への返信やURLクリックは行わず、速やかに削除をお願いいたします。
2026/01/22
おかげさまで130周年。「ベタっと、ベタベタに」、事業成長に寄り添い続けます。
株式会社YRK andは2026年1月21日に創立130周年を迎えます。長年培った「ヤラカス精神」を胸に、理想論に留まらない「ベタっと、ベタベタに」寄り添う粘り強い伴走支援で、貴社の事業成長を形になるまで徹底サポート。組織基盤から本質的価値の創出まで、130年の信頼と実績でビジネスの課題解決に貢献し続けます。
2026/01/09
『やらかせJTC！』伝統的日本企業の変革をテーマに経営者・事業責任者が一堂に会したビジネスイベント『Brand Growth Meeting』が大盛況のうちに終了いたしました。
伝統的日本企業（JTC）の変革をテーマに開催された「Brand Growth Meeting」を開催。三井物産、三菱商事、南海電鉄、ワコール、Amazon等のリーダーが、組織の硬直化を打破する具体策や本音を激白。内向きな文化を壊し、攻めの経営へ転換するヒントとは？変革に挑む経営者・事業責任者必見の内容でした。
2026/01/07
新年、明けましておめでとうございます。【YRK＆代表取締役社長 中許将一より】
謹んで新年のご挨拶を申し上げます。創立130周年を控え、日本企業の強みを再定義する「シン・JTC」への進化を提言。硬直した組織をほぐし、イノベーションを生むリブランディングの重要性とは？社会的持続力を高め、企業が「自信」を取り戻すための変革への想いを綴りました。本年も宜しくお願いします。
2026/01/05
日本企業の強みである「完成度」が、なぜ現代のブランディングでは通用しないのか？その鍵は「意思決定のプロセス」にあります。スペック競争から脱却し、共感を生むブランドへ進化させるための「判断の物語」の重要性を解説。単なる機能価値を超え、顧客の心に深く刺さる新しいブランド戦略の視点を提示します。
ジャガーの崖っぷち精神から学ぶ、原点回帰で事業勃興へ挑むリブランディング戦略
ブランドが輝きを失う時、必要なのは小手先の延命措置ではない。「崖っぷち」から挑むジャガーの挑戦に見る、事業再構築と持続的な成長を実現する「攻め」のリブランディングの真髄。
JTC（日本伝統企業）こそ、100年に一度の大チャンス
〜“7つの事実”が示す、日本企業の静かな逆襲〜
「日本企業は終わった」は誤り。データが示すJTC（日本伝統企業）の“7つの強み”とは？世界が求める「信用」「現場力」「内部留保」が武器に。PBR改革やDX後発の特権を活かし、世界をリードする「静かな変革」の必然を解説。日本の未来を再定義するコラム。
遅くとも深く、静かに強く。 世界の未来をつくる“JTC”
「JTCは古い」の呪縛を解く！日本企業の「遅さ」を「深さ」と捉え直し、持続力と信頼の経済で世界をリードする未来戦略を提案。アメリカ型資本主義が抱える限界と、京都・欧州に共通する“永く続く美学”を徹底解説します。
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豊田章男会長による新型センチュリーのプレゼンから、企業ブランディングの本質を考察。スペックではなく「人の情熱」と「ジャパンプライド」を語る真意とは？伝統企業が革新し続けるための経営者の姿勢を紐解きます。
